Nieuwe publicaties relevant voor verandermanagement, B2B-strategie en organisatie.
Deze pagina wordt wekelijks automatisch gegenereerd op basis van actuele publicaties, onderzoek en artikelen. Items worden pas onderdeel van een GOV-framework na bespreking — zie de bijbehorende bouwstenen voor de verwerkte inzichten.
De meest opvallende trend: organisaties verschuiven van project-voor-project verandermanagement naar een overkoepelende OCM-strategie. Slechts 12% van organisaties slaagt erin transformatiedoelen langer dan drie jaar vol te houden — precies omdat verandering als incident wordt behandeld in plaats van als permanente capability. Nieuw onderscheid dat opduikt: change enablement vs. change management — waarbij enablement medewerkers zelf leert navigeren door verandering in plaats van ze passief te begeleiden. → bron
April Dunford destilleert tien jaar en 300 B2B-bedrijven in vier concrete positioneringsvalkuilen: (1) interne functies — marketing, sales, product, founder — hebben elk een andere definitie van “de concurrent”, waardoor positionering versnippert; (2) productpessimisme verblindt teams voor eigen sterktes; (3) differentiërende waarde wordt slecht vertaald naar wat een prospect echt begrijpt; (4) onduidelijkheid over wát je precies positioneert. Kernadvies: de enige perspectief die telt is die van de prospect — stel jezelf de vraag “wat doet een klant als wij niet bestaan?” → bron
De COE Psychological Safety Study over 47 landen bevestigt wat het SCARF-model voorspelt: slechts 26% van leidinggevenden creëert daadwerkelijk psychologische veiligheid voor hun team. Tegelijkertijd worstelt 61% van medewerkers met bevlogenheid of motivatie (University of Illinois Workplace Wellbeing Report 2026). De studie markeert psychologische veiligheid als hét leiderschapscriterium van dit moment — niet als soft skill maar als meetbare prestatie-indicator. → bron
De verschuiving die Sheridan voorspelde is nu mainstream: B2B-contentmarketing is niet langer een communicatiefunctie maar een integraal onderdeel van de go-to-market-strategie. Formats die consistent pipeline genereren: origineel onderzoek, educatieve video (kort), interactieve tools — generieke blogposts vallen weg. Kritische succesfactor: tweewekelijkse afstemming tussen content en sales over welke content deals sluit. AI wordt ingezet voor drafts en repetitief werk; mensen voor strategie en authentiek verhaal dat vertrouwen bouwt. → bron
Peer-reviewed onderzoek onder bijna 300 leiders over 2,5 jaar verbindt specifiek leiderschapsgedrag aan psychologische veiligheid en teamperformance. Teams met hoge psychologische veiligheid rapporteerden hogere prestaties én minder interpersoonlijk conflict. De studie gaat verder dan de bekende definitie van Edmondson en benoemt welk concreet gedrag van leidinggevenden het verschil maakt in interdisciplinaire (cross-functionele) teams. → bron